Amazon’un Kurucusu Bezos, Liderlikte Özgüvenin Sırrını Paylaştı
Amazon’un kurucusu ve The Washington Post’un sahibi Jeff Bezos, liderlik felsefesini ve iş hayatındaki tecrübelerini DealBook Zirvesi’nde paylaştı. Bezos’un samimi açıklamaları, iş dünyasında etkin liderlik ve kişisel gelişim için önemli ipuçları sunuyor.
Dağınık Toplantıların Gücü
Bezos, toplantıları “akışa bırakmanın” önemine değinerek, yalnızca sabah toplantılarına zamanında gittiğini, diğer toplantılarda ise konular tam çözüme ulaşmadan ayrılmadığını belirtti. “Notlar düzenli olabilir, ama tartışma dağınık ilerleyebilir” diyen Bezos, ekipteki farklı görüşlerin ortaya çıkarılması gerektiğini vurguladı. Tartışmalardan kaçınmak yerine süreçlere dahil olmayı ve “çirkin tarafları” görmeyi tercih ediyor.
Girişimcilikte Cesaret ve Risk Algısı
Bezos’a göre girişimcilikte özgüven, riskleri abartma eğilimine karşı bir denge kurmakla ilgili. “Küçük düşünmek, kendi kendini gerçekleştiren bir kehanettir” diyen Bezos, girişimcilerin risklerden çok fırsatlara odaklanması gerektiğini savundu.
Duyguları İfade Etmenin Önemi
Bezos, iş yerinde duyguların açıkça ifade edilmesinin liderlikteki etkisine dikkat çekti. “Korkuyorum” gibi ifadelerin samimiyeti artırdığını ve çözüm yollarını hızlandırdığını belirtti. Duyguların erken bir uyarı sistemi gibi çalıştığını söyleyen Bezos, öfke yerine kaygı veya korku gibi duyguları paylaşmanın daha etkili olduğunu ifade etti.
Amazon’dan Ayrılmak: Bir Ebeveynin Bakış Açısı
2021 yılında Amazon’un CEO’luğundan ayrılan Bezos, bu süreci bir ebeveynin çocuğunu bağımsız bir birey olarak yetiştirmesine benzetti. “Kimse vazgeçilmez değildir” diyen Bezos, liderlerin şirketlerini kendilerine bağımlı hale getirmek yerine bağımsız bir şekilde büyümelerini sağlamaları gerektiğini vurguladı.
Jeff Bezos’tan İlham Verici Sözler
- “Her şeyin önceden çözülmesini istemezsiniz; sürecin bir parçası olun.”
- “Küçük düşünmek, kendi kendini gerçekleştiren bir kehanettir.”
- “Duygularınızı ifade etmek, hem ilişkileri hem de iş yerindeki dinamikleri güçlendirir.”
- “Kimse vazgeçilmez değildir. Şirketiniz siz olmadan da yoluna devam edebilmelidir.”
